Doradztwo
- Obniżenie kosztów
- Ergonomia w praktyce
- Normowanie czasu pracy
- Katalogi czasu
- Audyt procesów
- Optymalizacja procesów
- TPM
- SMED
- Lean Production
- Zarządzanie czasem własnym
- Zarządzanie konfliktami
- Rozmowy z pracownikami
- Lean office
- 5S
- KVP w biurze
- Zarządzanie strategiczne
- Coaching i Mentoring
1. Wybierz jeden lub kilka z poniższych obszarów działania Twojego przedsiębiorstwa, który chciałbyś sprawdzić:
- optymalizacja wykorzystania środków produkcji (w tym SMED),
- utrzymanie ruchu (prewencyjne, autonomiczne),
- wykorzystanie czasu pracy,
- optymalizacja przepływu materiałowego,
- efektywna gospodarka materiałami,
- realizacja zamówień klientów,
- koszt wytworzenia produktów,
- ergonomia środowiska pracy,
- ewentualnie inny, określony przez Ciebie obszar, po uzgodnieniu z nami.
- zwiększenie wydajności, wzrost produktywności
- zmniejszenie ryzyka powstawania dolegliwości mięśniowo-szkieletowych u pracowników
- zmniejszenie obciążenia narządów ruchu pracowników
- zmniejszenie ryzyka występowania chorób wywołanych sposobem pracy
Jeśli Twoim problemem jest brak norm czasowych lub są one nieaktualne, chętnie znormujemy operacje realizowane w Twojej firmie.
- służą do opracowania zakładowego katalogu norm czasu
- są użyteczne w planowaniu i sterowaniu produkcją oraz kontroli i wynagradzania pracowników,
- stanowią podstawę oceny wykorzystania, wydajności środka produkcji
- służą poprawie organizacji pracy
- pozwalają na miarodajną analizę kosztów
- nie są potrzebne nowe pomiary czasu w przypadku zmiany asortymentu, o ile procesy są te same lub podobne
- możesz planować i sterować procesami a także przeprowadzać analizy ekonomiczne w oparciu o normatywy
- łatwiej i dokładniej sporządzisz wstępne kalkulacje
- zastosowanie normatywów czasu skłania do przemyślenia przebiegów pracy, z którego wynika określone dążenie do kształtowania pracy.
- Wskazanie zbędnych czynności i procesów
- Wskazanie nieproduktywnych czynności i procesów
- Określenie czasu uzupełniającego jako miary potencjału rozwoju
- skrócenie czasu przepływu / cyklu produkcji
- obniżenie kosztów
- podwyższenie poziomu jakości
- zwiększenie zadowolenia klientów
- Diagnozowanie i eliminowanie problemów z utrzymaniem ruchu
- Zaprojektowanie sposobów zaangażowania pracowników
- Opracowanie metodyka planowego utrzymania ruchy
- Opracowanie metodyki planowania zgodne z TPM – Zapobieganie
- Szkolenia i trening pracowników
- Organizacja TPM w firmie
- Skrócenie czasów przezbrojeń (w 1. Iteracji średnio o 50%)
- Lepszy przepływ materiałów a tym samym zmniejszenie zamrożenie kapitału
- Skrócenie czasów przestojów spowodowanych awariami
- Poprawa funkcjonowania maszyn i urządzeń
- Zmniejszenie ilości braków
- Stabilne procesy
- Równomierna produkcja
- Dostawy na czas JIT
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Sprawdzeni pracownicy
- Procesy zorientowane na klienta
Celem zarządzania czasem własnym jest poprawa własnej efektywności. Zarządzanie czasem i sobą oznacza, że to my panujemy nad czasem i pracą a nie one nad nami.
Dzięki umiejętności zarządzania własnym czasem:
- Rozwijamy wyobraźnię
- Jesteśmy bardziej kreatywni
- Jesteśmy mniej zestresowani
- Mamy więcej wolnego czasu
- Konsekwentnie osiągamy stawiane sobie cele
Możemy Ci pomóc! Projekt może być realizowany jako coaching i/lub mentoring pracowników.
- Rozpoznawalność dynamiki w zespole
- Prawidłowa ocena sytuacji
- Szybka analiza napięć i identyfikowanie ich przyczyn
- Radzenie sobie z konfliktami
- Rozmowy z pracownikami jako zadanie kierownicze
- Ustalanie celów, chwalenie, krytykę, rozmowy okresowe
- Równowagę pomiędzy widzeniem siebie przez siebie i przez innych
- Własne kompetencje komunikacyjne
Możemy Ci pomóc! Projekt może być realizowany jako coaching i/lub mentoring pracowników.
- Podstawy zarządzania Lean – zasady, metody i narzędzia dla biura
- Wartość dodana, marnotrawstwo i 5S w biurze
- Projektowanie strumienia wartości w biurze – rejestracja procesów istniejących, kształtowanie procesów, projektowanie procesów docelowych
- Inne narzędzia optymalizacji (analiza zleceń czynności, struktury informacyjnej)
- Ciągły proces ulepszania (KVP)
- Nabycie umiejętności wyszukiwania marnotrawstwa
- Poznanie zasad optymalnego kształtowania pracy
- Zastosowanie poznanych zasad w odniesieniu do własnej firmy / stanowiska pracy
- Przekonanie, że dobra organizacja nie wymaga wielkich zmian
- Nabycie umiejętności prezentacji wyników pracy na forum
- Nabycie umiejętności pracy w zespole
- Efektywna organizacja biura – wiedzieć i znaleźć zamiast szukać
- Efektywne metody i narzędzia zarządzania biurem
- Lepsza organizacja pracy własnej i całego zespołu
P.S. KVP stosuje się oczywiście również na stanowiskach produkcyjnych!
- analizie zewnętrznej (otoczenie, w tym konkurencja na rynku)
- analizie wewnętrznej (posiadane zasoby, cele i oczekiwania)
Sukces zarządzania strategicznego zależy w dużej mierze od ich dobrego przeprowadzenia. My w tym pomagamy.
Po wstępnych rozmowach przygotujemy i przeprowadzimy cykl warsztatów strategicznych z kadrą kierowniczą, stosując techniki i instrumenty analizy strategicznej. Na podstawie ich wyników przygotujemy raporty będące podstawą dla dalszych kroków, w tym planowania strategicznego. Służymy także pomocą przy:
-
wdrażaniu strategii, koordynacji i monitorowaniu realizacji strategii w zakresie zapisanych priorytetów
i działań,
- wprowadzaniu zmian do istniejącej strategii,
- analizie i ocenie wypracowywanej strategii,
- przygotowaniu kadry kierowniczej do wypracowania strategii i wspieraniu jej w tym procesie.
Jeśli chcesz być pewny, że Twoi pracownicy faktycznie potrafią zastosować w praktyce, to czego nauczyli się na kursach REFA, skorzystaj z coaching’u lub mentoring’u. Ten rodzaj usług uzupełniających standardowe szkolenia REFA sprawdza się od lat! W wyniku coachingu uczestnicy będą potrafili np.:
- rejestrować właściwie czasy pracy czynności i operacji wykonywane na stanowiskach roboczych i wydziałach produkcyjnych,
- ustalać rodzaje tych czasów analizować ich zależności
- eliminować marnotrawstwo czasu pracy w procesie produkcyjnym.