W każdym, nawet najlepiej zarządzanym, przedsiębiorstwie można zwiększyć efektywność poprzez obniżenie kosztów. Dlaczego? Ponieważ kadra pracująca w danym przedsiębiorstwie przyzwyczaja się do niego, popada w rutynę. Jeśli ludzie do czegoś się przyzwyczają, nie przyglądają się już temu tak dokładnie, jak czemuś nowemu. Nie analizują. Mogą przeoczyć jakiś szczegół. A w każdym takim szczególe mogą kryć się pieniądze. Niekiedy bardzo duże pieniądze. Dlatego opłaca się zaprosić do przedsiębiorstwa eksperta z zewnątrz, który „świeżym spojrzeniem” oceni sytuację. Nasi eksperci mają wieloletnią praktykę i zrealizowali z powodzeniem szereg projektów doradczych ze znaczną korzyścią dla przedsiębiorstw, w których były przeprowadzone.

 

2. Ustal z nami termin przyjazdu naszego eksperta (lub ekspertów) do Twojego przedsiębiorstwa (jeden dzień na jeden obszar, eksperci mogą pracować równolegle w kilku obszarach).

 

3. Zapoznaj się z raportem wskazującym gdzie można dokonać zmian, w celu obniżenia kosztów.

 

4. Uzgodnij z nami warunki kontraktu wdrożeniowego. W ramach kontraktu nasi eksperci wskażą: co należy konkretnie zrobić, jak to zrobić i będą pomagać w procesie zmian.

 

5. Zrealizuj, wspólnie z nami, wdrożenie zmian i ciesz się osiągniętymi korzyściami!

 

 

 

Jeśli chcesz zmniejszyć obciążenie pracowników poprzez pracę, oczekujesz wzrostu produktywności i chcesz, aby doświadczeni pracownicy pracowali w Twojej firmie mimo upływu lat, być może musisz zwrócić uwagę na ergonomię stanowisk pracy.

 

W wyniku zastosowania ergonomicznych zasad kształtowania stanowisk pracy uzyskasz:

 

 

 

Od 1924r. co roku dziesiątki firm zleca nam uporządkowanie czasów. W wyniku naszych prac otrzymują technicznie uzasadnione normy czasowe [czasy główne], które:

 

 

 

 

• nie są potrzebne nowe pomiary czasu w przypadku zmiany asortymentu, o ile procesy są te same lub podobne
• możesz planować i sterować procesami a także przeprowadzać analizy ekonomiczne w oparciu o normatywy
• łatwiej i dokładniej sporządzisz wstępne kalkulacje 
• zastosowanie normatywów czasu skłania do przemyślenia przebiegów pracy, z którego wynika określone dążenie do kształtowania pracy.

 

 

 

• Wskazanie zbędnych czynności i procesów
• Wskazanie nieproduktywnych czynności i procesów
• Określenie czasu uzupełniającego jako miary potencjału rozwoju

 

 

 

Jeśli masz problem z dotrzymywaniem terminów lub oczekujesz, że Twoja firma będzie szybciej reagować na zmiany zachodzące na rynku, nie trać czasu na zmiany w konwencjonalnej strukturze organizacyjnej. One już nie wystarczają!

 

Szybciej osiągniesz cel wprowadzając lub doskonaląc organizacją procesową. Dzięki skupieniu uwagi na procesie możesz urzeczywistnić istotne cele przedsiębiorstwa:

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl

TPM umożliwia systematyczną poprawę wykorzystania urządzeń produkcyjnych. Człowiek odgrywa przy tym zasadniczą rolę. Zaangażowanie pracowników wpływa na zwiększenie efektywności maszyn i urządzeń, lepsze ukształtowanie procesów i optymalizację organizacji. TPM ukazuje przedsiębiorcom potencjały wzrosty i zapewnienia przewagi konkurencyjnej.

 

Proponujemy:

 

 

 

• Diagnozowanie i eliminowanie problemów z utrzymaniem ruchu
• Zaprojektowanie sposobów zaangażowania pracowników
• Opracowanie metodyka planowego utrzymania ruchy
• Opracowanie metodyki planowania zgodne z TPM – Zapobieganie
• Szkolenia i trening pracowników
• Organizacja TPM w firmie

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl

SMED to metoda, teoria i zestaw technik umożliwiających wykonanie przezbrojenia maszyny, wymiany narzędzi i nastaw wyposażenia w optymalnie zredukowanym czasie, w jednostkowej liczbie minut (single – minute).

 

Korzyści:

 

 

 

• Skrócenie czasów przezbrojeń (w 1. Iteracji średnio o 50%)
• Lepszy przepływ materiałów a tym samym zmniejszenie zamrożenie kapitału
• Skrócenie czasów przestojów spowodowanych awariami
• Poprawa funkcjonowania maszyn i urządzeń
• Zmniejszenie ilości braków

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl

Toyota wypracowała najbardziej efektywny system produkcji na świecie – Lean Production. Sukces polega na tym, aby wdrożyć jego zasady w praktyce i konsekwentnie stosować odpowiednie metody.

 

Korzyścią dla Twojej firmy będą:

 

 

 

• Stabilne procesy
• Równomierna produkcja
• Dostawy na czas JIT
• Rozpoznawanie marnotrawstwa
• Sprawdzeni pracownicy
• Procesy zorientowane na klienta

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl

• Rozpoznawalność dynamiki w zespole
• Prawidłowa ocena sytuacji
• Szybka analiza napięć i identyfikowanie ich przyczyn
• Radzenie sobie z konfliktami

 

 

 

• Rozmowy z pracownikami jako zadanie kierownicze
• Ustalanie celów, chwalenie, krytykę, rozmowy okresowe
• Równowagę pomiędzy widzeniem siebie przez siebie i przez innych
• Własne kompetencje komunikacyjne

Możemy Ci pomóc! Projekt może być realizowany jako coaching i/lub mentoring pracowników.

 

 

 

Lean Office jest realizowane w formie coaching'u lub mentoring'u w oparciu o następujące zagadnienia:

 

 

 

• Podstawy zarządzania Lean – zasady, metody i narzędzia dla biura
• Wartość dodana, marnotrawstwo i 5S w biurze
• Projektowanie strumienia wartości w biurze – rejestracja procesów istniejących, kształtowanie procesów, projektowanie procesów docelowych
• Inne narzędzia optymalizacji (analiza zleceń czynności, struktury informacyjnej)
• Ciągły proces ulepszania (KVP)

 

 

 

• Nabycie umiejętności wyszukiwania marnotrawstwa
• Poznanie zasad optymalnego kształtowania pracy
• Zastosowanie poznanych zasad w odniesieniu do własnej firmy / stanowiska pracy
• Przekonanie, że dobra organizacja nie wymaga wielkich zmian
• Nabycie umiejętności prezentacji wyników pracy na forum
• Nabycie umiejętności pracy w zespole

 

 

 

• Efektywna organizacja biura – wiedzieć i znaleźć zamiast szukać
• Efektywne metody i narzędzia zarządzania biurem
• Lepsza organizacja pracy własnej i całego zespołu

P.S. KVP stosuje się oczywiście również na stanowiskach produkcyjnych!

 

 

 

Trudno jest myśleć o długofalowym rozwoju przedsiębiorstwa bez jasno określonej i przyjętej strategii działania. Niezależnie od tego, czy strategię przygotowuje przedsiębiorstwo produkcyjne, handlowe, czy jakakolwiek inna organizacja, jej należyte opracowanie opiera się na dwóch elementach:

 

 

 

• analizie zewnętrznej (otoczenie, w tym konkurencja na rynku)
• analizie wewnętrznej (posiadane zasoby, cele i oczekiwania)

Sukces zarządzania strategicznego zależy w dużej mierze od ich dobrego przeprowadzenia. My w tym pomagamy.

Po wstępnych rozmowach przygotujemy i przeprowadzimy cykl warsztatów strategicznych z kadrą kierowniczą, stosując techniki i instrumenty analizy strategicznej. Na podstawie ich wyników przygotujemy raporty będące podstawą dla dalszych kroków, w tym planowania strategicznego. Służymy także pomocą przy:

• wdrażaniu strategii, koordynacji i monitorowaniu realizacji strategii w zakresie zapisanych priorytetów

   

   

  i działań,

• wprowadzaniu zmian do istniejącej strategii,
• analizie i ocenie wypracowywanej strategii,
• przygotowaniu kadry kierowniczej do wypracowania strategii i wspieraniu jej w tym procesie.

 

 

 

Kontakt

tel. 0048 61 82 79 410 szkolenia@refa.pl